Так это называется в психологии,
Не знаю, подойдет ли для маркетинга. ИМХО, все равно придется включать поясняющий текст

Это если дословно. Вообще говоря, дайте исходные предложения - может, в контекст что-то другое впишется лучше.

перспектива или стратегия /направление деятельности компании: с рыночной ориентацией, с учётом внешних факторов - рынка (рыночная направленность, market-driven = приводимый в действие рынком) или же исходя из внутренних предпосылок (области компетенции, квалификации ресурсов)

Business Level Strategy:

The two opposing outlooks are the outside-in perspective and the inside-out perspective. ...a fit between organization and its environment.
It is the interpretation of the last two principles that forms the dividing line between the outside-in and inside-out perspectives. An alignment between the firm and the outside world must be established and maintained to assure competitive advantage, what divides them is their way of achieving such a fit. Should a company adapt itself to its surroundings or should it attempt to adapt the surroundings to itself? Should the firm be primarily strength driven or opportunity driven?

The outside-in perspective takes their environment as starting point when determining their strategy. Successful companies are externally oriented and market-driven. Strategy is about market positioning and understanding and responding to external developments. The organization’s resource base is adapted to fit the market position selected.

The inside-out perspective argues that strategies instead should be built around a company’s strengths. Organizations should focus on the development of difficult-to-imitate competences and/or on the acquisition of exclusive assets. The market position selected is adapted to fit the organization’s resource base.

Table: Outside-in versus inside-out perspective

Outside-in Perspective
Emphasis on Markets over resources
Orientation Market/industry-driven
Starting point Market/industry structure
Fit through Adaptation to environment
Strategic focus Attaining advantageous position
Strategic moves Market/industry positioning
Tactical moves Attaining necessary resources
Competitive weapons Bargaining power and mobility barriers

Inside-out Perspective
Emphasis on Resources over markets
Orientation Resource-driven
Starting point Firm’s resource infrastructure
Fit through Adaptation of environment
Strategic focus Attaining distinctive resources
Strategic moves Developing resource base
Tactical moves Industry entry and positioning
Competitive weapons Superior resources and imitation barriers

--------------------------------------------------
Note added at 2 days4 hrs (2006-06-05 13:59:52 GMT)
--------------------------------------------------

Или так: исходя из (анализа) внутренних и внешних (экономических) предпосылок: см. '...определяется той денежно-кредитной политикой, которую проводят банки исходя из внешних и внутренних предпосылок...' (Рамблер)

Мне попался документ из области "управление проектами", где логика следующая. Либо фирма исходит из внешних обстоятельств (взгляд "снаружи вовнутрь") и адаптируется под них, либо исходит из своих сильных сторон и с их точки зрения рассматривает внешнюю среду (взгляд "изнутри наружу").