monthly operating review (MOR) = revisioni gestionali (o operative) mensili

Hoshin Kanri: Collegare la Pianificazione Strategica all’esecuzione del Progetto
Le parole "Hoshin" e "Kanri" significano rispettivamente "direzione" e "gestione". Usati insieme, portano il significato di "Come gestiamo la nostra direzione" o "Come assicurarsi di andare nella direzione giusta”.
Hoshin Kanri è (essenziale nella gestione Lean) un processo di pianificazione formato da 7 step per garantire che la strategia di un'azienda venga eseguita attraverso la gerarchia.
Il Processo di Pianificazione Hoshin
Il metodo Hoshin Kanri può essere riassunto in un processo in 7 fasi, noto anche come Pianificazione Hoshin:
- La leadership dell'azienda sviluppa una visione forte rispondendo alla domanda "Perché esiste questa azienda?".
- Il team leadership definisce gli obiettivi chiave o una missione. Se raggiunti, creeranno un vantaggio competitivo per l'azienda. Si tratta di obiettivi importanti che di solito richiedono lo sforzo di ogni persona nell’azienda, non obiettivi mensili o trimestrali.
- Il team leadership, insieme ai dirigenti, suddivide gli obiettivi in obiettivi annuali.
- Una volta conseguiti gli obiettivi annuali, devono essere "distribuiti" a tutti i livelli dell'organizzazione. Questo è il processo di "definizione degli obiettivi", che inizia nella parte superiore e si propaga a ogni dipendente.
- Nel passo successivo, inizia la vera esecuzione. Questo step va di pari passo con i due successivi.
- Le revisioni mensili assicurano che il programma venga eseguito secondo il piano.
- A fine anno si attua una revisione annuale che convalida il risultato finale raggiunto.
https://kanbanize.com/it/lean-management-it/hoshin-kanri/cos...

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Note added at 53 mins (2022-12-17 12:26:08 GMT)
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revisioni mensili dei progetti / della gestione dei progetti / della pianificazione (dei progetti)

Eseguire la Pianificazione Hoshin con il Portfolio Kanban
Con software come Kanbanize, è possibile rappresentare tutti gli obiettivi e i relativi elementi di lavoro con le Kanban card su board di team o di gestione (Portfolio Kanban). Il vantaggio del software è che rende visibile quando vengono completati gli elementi di lavoro e gli obiettivi. Ciò consente di risparmiare centinaia di ore per le riunioni di aggiornamento ed elimina la possibilità di errori umani e bias di segnalazione.
Il metodo automatizzato di segnalazione dello stato rende le revisioni mensili facili e basate sui dati.
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