*

как вариант

--------------------------------------------------
Note added at 1 hr (2016-07-11 09:48:11 GMT)
--------------------------------------------------

Не идейные, не живущие работой.

Или попробовать

"безынициативные руководители"

Опираясь на англоязычные определения и характеристики так называемых "disengaged leader или employee", в которые входят отсутствие энтузиазма, инициативы, нежелание задавать вопросы и воспринимать новую информацию, обрабатывать новые идеи, сплетни, жалобы (в том числе и у руководителей), подход к вопросу с точки зрения "я все знаю" и т.п. (ссылки указаны ниже), можно воспользоваться сложившимися определениями понятий "пассивного или инертного руководителя/сотрудника", чтобы перевести данный термин:

1. Есть 2 критерия, по которым можно разложить всех сотрудников: Вовлеченность и Компетентность
— Вовлеченность — это намерение сотрудника внести свой вклад в дела компании и достижение ее целей.
— Компетентность — это уровень знаний
В зависимости от расположения сотрудника по этим 2-м критериям можно определить его тип:
...
— Инертный — это сотрудник, который получил знания, но потерял вовлеченность. Умен, но капризничает: хочу то, хочу так, домой в 18:00. В курилке всем рассказывает как тут все плохо. (https://ayumashev.wordpress.com/2012/07/16/еще-одна-полезная...

2. «Пассивный» руководитель – «пассивная» организация
Бездеятельность, пассивность, недостаток доверия, консервативность и закрытость свойственны такой организации. Исполняется лишь то, что заранее запланировано, не поощряются инициатива и риск, преобладает атмосфера пустоты и рутины. Фирмы, пассивные в основе, хорошо и успешно работают там, где рынок и конкуренция относительно стабильны. Их стиль – сохранить строгие тарифы, ограничения в торговле, а торговые соглашения заключать с партнерами только знакомыми и надежными.

Организация работает по заранее определенным планам и проектам, не склонна изменяться, у нее одни и те же заказчики и поставщики, ею нетрудно руководить. Власть централизована, каждый знает свое место и обязанности. Важны не способности руководителя, инициатива, творческий подход, деятельность и компетенция, а занимаемая позиция. Система контроля здесь формальна.

Организация сопротивляется любому предложению об изменении, новым направлениям деятельности и программам. Руководители и подчиненные чувствуют себя неспособными и некомпетентными осуществить что-либо новое и непривычное.

Cитуация слабо нацеливает на поиск новых возможностей рынка, анализ продукции конкурентов, изучение потребительского спроса. Преобладает застой и пренебрежение новым.

Апатичным руководителям не хватает энергии и желания определить ясные цели фирмы, направления деятельности и стратегию. Пассивные организации производят одну и ту же продукцию не из-за консерватизма или строптивости руководителя, а из-за бездеятельности и инертности. Из-за «сонливости» много времени уходит на то, чтобы взвесить детали ежедневной деятельности. (http://vasilievaa.narod.ru/18_5_03.htm)

3. Для того чтобы облегчить управление, сотрудников можно делить на типы и по другим критериям:
...
- пассивные — инертные сотрудники: они не хотят быть со всеми заодно, но и свою индивидуальность не выпячивают. (https://kontur.ru/articles/282)


Ссылки на англоязычные статьи о "disengaged leader/manager/employee":
- https://www.linkedin.com/pulse/20140625042243-10010972-that-...
- https://www.entrepreneur.com/article/234436
- http://www.34strong.com/leadership/the-cascade-effect-of-dis...