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English to Portuguese: Women in a Man´s World General field: Bus/Financial Detailed field: Finance (general)
Source text - English Women in a Man´s World
By ANDREW ROSS SORKIN
The New York Times, April 4, 2013
Irene Dorner blames herself — and her female colleagues — for the lack of women on Wall Street.
As the chief executive of HSBC USA, Ms. Dorner, 58, is one of the few women to have breached the upper levels of finance. But along the way, Ms. Dorner said, she didn’t push hard enough to change the “status quo” on male-dominated trading floors and executive suites. Rather, she said, she kept her head down, focusing on her own career.
“The women at the top of organizations that I know will tell you that we think that we’ve made it because we were born the way we are and can play by these rules without feeling damaged by them,” Ms. Dorner said. “Or, we’ve learned how to play by these rules and use them to our own advantage.”
“I suspect that we were simply not very good role models,” she added. “And there aren’t enough of us to be visible so that people can work out how to do what we did.”
Ms. Dorner and her peers in the upper echelons — like Ruth Porat at Morgan Stanley, Joan S. Solotar of the Blackstone Group, Edith W. Cooper of Goldman Sachs and Cecelia Stewart of Citigroup — are the latest generation of women making it in a man’s world.
Andrew Harrer/Bloomberg News, via Getty ImagesAT THE TOP Irene Dorner, chief executive of HSBC USA.
Isabel Benham, who started her career as a bond analyst in 1934, was so worried about being taken seriously that she initially signed her reports using her first initial and middle name, “I. Hamilton Benham.” When Muriel Siebert became the first woman to own a seat on the New York Exchange in 1967, the Big Board had only men’s bathrooms. “Not since I was a baby had so many people been so interested in my bathroom habits,” she declared in her memoir.
Ms. Dorner, who started her career in 1982 as an in-house lawyer at the merchant banking arm of Midland Bank, recounted a gathering several years later at a bar with a group of male colleagues, who she said made misogynistic comments.
“It just was anachronistic — it was awful,” Ms. Dorner said. But “I didn’t complain. I, of course, ended up being the only woman there, and I have to say I had the most miserable day.”
The challenges are not unique to Wall Street. While women and men appear in the broad work force in equal numbers, few women make it to the executive suite, regardless of industry. And female chief executives like Indra K. Nooyi of Pepsico, Ursula M. Burns of Xerox and Marissa Mayer of Yahoo are even rarer.
Many companies are trying to close the gender gap, with varying degrees of success.
Big banks have created networking and mentorship programs to cultivate talented women. As a way to bolster the number of women with computer science and engineering degrees, nonprofit groups are focusing on teaching high school girls to code. Norway requires 40 percent of the board members of public companies to be women, a model that the rest of Europe is considering.
Sheryl K. Sandberg, the chief operating officer of Facebook, has helped start a national conversation over the issue with her best-selling book, “Lean In.” In it, Ms. Sandberg argues that women may be holding themselves back in the workplace “by lacking self-confidence, by not raising our hands and by pulling back when we should be leaning in.” Her position has prompted an angry response from some, who say Ms. Sandberg is blaming the victim.
But Ms. Dorner, too, says women on Wall Street need to advocate more forcefully for themselves. In many cases, she says, the problem of the glass ceiling is matched by what she calls the “sticky floor” — that is, women who remain in lower-tier jobs because they don’t proactively try to climb the corporate ladder.
“Women do funny things,” Ms. Dorner said. “They do things like work very hard and expect to be noticed for it — and they’re not, because it doesn’t work like that.”
Instead, Ms. Dorner argues that women need to take a page from their counterparts in pushing their own agenda and advancement. “I don’t think we need to suddenly flip and all be acting in a male way,” Ms. Dorner said, “but you can learn something from male behavior.”
“If you offer a woman a professional management opportunity or promotion — and I’ve had this happen to me — the first thing they do is produce a long list of pros and cons: ‘Oh, dear, what do I have to do with child care? I must and go tell my husband,’ “ she said. “If you offer it to a guy, he’ll just say: ‘Well, thank you very much. I’ll do the best I can.’ ”
Ms. Dorner says she wishes she had spoken up earlier, by trying to reform practices and pushing for diversity programs. In her position, she said, she could have helped change the underlying cultural bias against women.
“I only realized what was happening when I was 50, because there I was, making my way in the unconscious rules,” Ms. Dorner said. “I really do think the next push has got to come from the senior middle-management women who must stand up and be counted on this earlier than I did.”
As she sees it, diversity is not just a moral issue, but also a good business decision. “I think that you are insane commercially if you run any corporation and you turn down the opportunity for different views, innovation and a different way of thinking.”
Translation - Portuguese Mulheres em um mundo masculino
por ANDREW ROSS SORKIN
The New York Times, April 4, 2013
Irene Dorner culpa a si mesma – e as suas colegas – pela falta de mulheres em Wall Street.
Como principal executiva do HSBC dos Estados Unidos, Dorner, 58 anos, é uma das poucas mulheres que romperam a barreira dos níveis mais elevados das finanças. Mas ao longo do caminho, disse Dorner, ela não impulsionou com força suficiente para mudar o “status-quo” dos pregões de ações e suítes executivas dominados pelos homens. Ao contrário, ela disse que ficou de cabeça baixa focada na sua própria carreira.
“As mulheres que eu conheço que estão no comando das organizações, dirão que nós conseguimos isto porque nascemos desse jeito e podemos jogar sob essas regras sem nos sentirmos prejudicadas por elas”, disse Dorner. “Ou, aprendemos a jogar sob essas regras e usá-las em benefício próprio”.
“Suspeito que, simplesmente, não éramos bons modelos,” acrescentou. “E não éramos em número suficiente para sermos visíveis de modo que as pessoas pudessem descobrir como fazer o que fizemos”.
Dorner e suas colegas nos altos escalões – como Ruth Porat do Morgan Stanley, Joan S. Solotar do Blackstone Group, Edith W. Cooper do Goldman Sachs e Cecelia Stewart do Citigroup – são a mais recente geração de mulheres bem sucedidas num mundo masculino.
Isabel Benham, que começou sua carreira como uma analista de títulos em 1934, era tão preocupada em ser levada à sério que inicialmente assinava seus relatórios usando a inicial do seu primeiro nome e o sobrenome, “I. Hamilton Benham”. Quando Muriel Siebert tornou-se a primeira mulher a ter um cargo na Bolsa de Valores de Nova Iorque em 1967, havia somente banheiros masculinos. “Desde quando eu era um bebê não havia tanta gente interessada nos meu hábitos no banheiro”, declarou em suas memórias.
Dorner, que começou sua carreira em 1982 como uma advogada trabalhando em casa para o setor de banco comercial do Midland Bank, contou sobre um encontro vários anos depois com um grupo de colegas masculinos que, conforme disse, fez comentários misóginos.
“Foi simplesmente anacrônico – foi horrível” disse Dorner. Mas “eu não reclamei. Eu, claro, acabei sendo a única mulher lá, e devo dizer que tive um dia horrível”.
Esses desafios não são exclusividade de Wall Street. Enquanto mulheres e homens estão em igual número no mercado de trabalho em geral, poucas mulheres conseguem a posição executiva, independente do ramo da indústria. Executivas como Indra K. Nooyi da Pepsico, Ursula M. Burns da Xerox e Marissa Mayer da Yahoo, são ainda casos raros.
Com vários graus de sucesso, muitas companhias estão tentando estreitar a lacuna entre sexos.
Os grandes bancos criaram programas de relacionamento e orientação para cultivar mulheres talentosas. Como maneira de reforçar o número de mulheres graduadas em ciência da computação e engenharia, grupos sem fins lucrativos estão focando no ensino de codificação para garotas do ensino médio. A Noruega requer que 40 por cento dos membros do conselho administrativo das companhias abertas seja constituído de mulheres, um modelo que o resto da Europa está considerando.
Sheryl K. Sandberg, diretora de operações do Facebook, ajudou a iniciar um diálogo nacional sobre a questão com seu livro “best-seller”, “Lean in”. Nele, Sandberg argumenta que as mulheres estão se colocando para trás no local de trabalho “por falta de autoconfiança, por não levantar nossas mãos e retrocedermos quando deveríamos estar avançando.” Sua posição provocou uma resposta irritada de alguns que dizem que Sandberg, está culpando a vítima.
Porém, Dorner também diz que mulheres na Wall Street precisam se defender com mais força. Em muito casos, ela diz, o problema da barreira de avanço das minorias é combinado com o que ela chama de “chão pegajoso” – isto é, mulheres que permanecem em empregos de níveis baixos porque não tentam pro-ativamente subir a escada corporativa.
“ As mulheres fazem coisas engraçadas”, diz Dorner. “Elas fazem coisas como trabalhar duro e esperar serem reconhecidas por isso – e não são, porque isto não funciona desse jeito.
Em vez disso, Dorner argumenta que as mulheres devem imitar os homens e pressionar pelos seus próprios planos e avanços. “Eu não acho que precisamos dar uma volta repetena e tudo ser conforme o jeito masculino”, diz Dorner, “mas você pode aprender alguma coisa do comportamento masculino.”
“Se você oferece a uma mulher uma oportunidade profissional de gerencia ou uma promoção – e isto aconteceu comigo – a primeira coisa a acontecer é uma longa lista de prós e contras: ‘ Puxa, como devo fazer para tomar conta dos meus filhos? Eu tenho que contar ao meu marido. Se você oferece isso a um homem, ele dirá apenas: “Bem, muito obrigado. Farei o melhor que posso”.
Dorner diz que desejava ter se pronunciado mais cedo tentando reformular práticas e impulsionar programas de diversidade. Em sua posição, ela disse, poderia ter ajudado a mudar o viés cultural subjacente contra as mulheres.
“Eu somente percebi o que estava acontecendo quando eu tinha 50 anos, porque eu estava lá, trilhando meu caminho pelas regras inconscientes” disse Dorner. "Eu realmente acho que o impulso seguinte tem de vir das mulheres seniores do nível de gerenciamento médio, que devem se levantar e serem reconhecidas antes que eu fui."
Na sua visão, a diversidade não é apenas uma questão moral, mas também uma boa decisão de negócios. "Acho que você é louco comercialmente se administrar qualquer corporação e fechar a oportunidade para diferentes pontos de vista, para a inovação e uma forma diferente de pensar."
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I have a Bachelor degree in Business Administration and a Master degree in Accounting and I have worked for Americans multinational companies.
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