specyfika działalności projektowej
English translation: distinctive features of project execution
| GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
| 18:14 Feb 24, 2019 |
| Polish to English translations [PRO] Bus/Financial - Accounting | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
| ||||||
|  Selected response from: Frank Szmulowicz, Ph. D. United States Local time: 20:10 | ||||||
Grading comment
| |||||||
| Summary of answers provided | ||||
|---|---|---|---|---|
| 3 | distinctive features of project execution |
|
| Discussion entries: 2 | |
|---|---|
Answers
3 hrs confidence: 
distinctive features of project execution Explanation: W literaturze przedmiotu najczęściej przytaczana jest definicja projektu sformułowana przez Project Management Institute (PMI) – projekt określany jest jako „ograniczony w czasie wysiłek podejmowany w celu wytworzenia unikatowego wyrobu lub usługi”2). Rozwijając nieco tę definicję, można stwierdzić, że projekt jest sekwencją działań mającą wyraźny początek i koniec określony w czasie, określoną pod względem dostępnych zasobów i oczekiwanych efektów. Ten zbiór działań lub prac jest wydzielony z toku codziennej rutynowej działalności, realizowany równolegle z nią lub z całkowitym oddelegowaniem zespołu do realizacji projektu. Charakterystyka działalności projektowej oraz podstawowe cechy odróżniające ją od działalności powtarzalnej zaliczane są do podstawowego kanonu wiedzy z zakresu zarządzania projektami i zarządzania przez projekty – stanowią więc podstawowy element każdego niemal podręcznika z tego zakresu4 pojedynczy cel – jasno sprecyzowany cel konkretnego projektu przy wielości celów działalności powtarzalnej; specyficzna struktura organizacyjna – przy działalności projektowej zachodzi konieczność takiej organizacji pracy jednostek, która pogodzi pojedyncze projekty z powtarzalną działalnością funkcjonalną; koncentracja na projekcie – w działalności powtarzalnej rachunkowość zarządcza prezentuje wyniki przede wszystkim w odpowiednich układach periodycznych (miesiąc, rok), w działalności projektowej bardziej istotne są wyniki z poszczególnych projektów; konieczność kompromisów – w działalności projektowej efekty finansowe projektów są analizowane w bardzo ścisłym powiązaniu z zakresem, jakością i terminem wykonania projektu z uwagi na bardzo ścisłe powiązania między tymi czynnikami; mniej wiarygodne standardy – unikatowość projektów powoduje ograniczenie możliwości wykorzystania danych historycznych zaewidencjonowanych dla innych przedsięwzięć; większy wpływ otoczenia – realizacja projektów jest zazwyczaj znacznie bardzie uzależniona od uwarunkowań otoczenia zewnętrznego niż działalność powtarzalna; ciągłe zmiany w planach – nieprzewidzialne zmiany w otoczeniu powodują konieczność częstych modyfikacji planów projektów; inny rytm działalności – zaangażowanie organizacji w realizację projektu jest zmienne w różnych fazach ich cyklu, natomiast przy działalności powtarzalnej jest względnie stałe. http://www.przegladorganizacji.pl/plik/321/po200703pdf |
| |
| Login to enter a peer comment (or grade) | ||
Login or register (free and only takes a few minutes) to participate in this question.
You will also have access to many other tools and opportunities designed for those who have language-related jobs (or are passionate about them). Participation is free and the site has a strict confidentiality policy.
KudoZ™ translation help
The KudoZ network provides a framework for translators and others to assist each other with translations or explanations of terms and short phrases.
See also:
Search millions of term translations